تخطيط النظم الاستراتيجية ووضع الاستراتيجية موضع التنفيذ
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
تخطيط النظم الاستراتيجية ووضع الاستراتيجية موضع التنفيذ
نبذة عن البرنامج
تحتاج الاستراتيجية إلى نظام إداري يربطها بالموازنة والعمليات والمراجعات الدورية، وإلا بقيت وثيقة على الرف. يتناول البرنامج بناء نظام الإدارة الاستراتيجية في الجهة: صياغة الاستراتيجية وترجمتها إلى خريطة وبطاقة أداء، وتتابع الأهداف على الإدارات والأفراد، وربط المبادرات بالموازنة، وتحويل الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية، ودور مكتب الإدارة الاستراتيجية، واجتماعات المراجعة الاستراتيجية والتشغيلية، وتحديث الاستراتيجية بناء على النتائج، مستفيدًا من نموذج نظام الإدارة ذي المراحل الست لكابلان ونورتون.
مخرجات التعلم
- ✓تصميم دورة نظام الإدارة الاستراتيجية لجهة تربط التخطيط بالتنفيذ والمراجعة.
- ✓ترجمة الأهداف الاستراتيجية إلى خريطة استراتيجية وبطاقة أداء بمؤشرات ومستهدفات.
- ✓تتابع الأهداف على مستوى الإدارات وضمان مواءمتها مع أهداف الجهة.
- ✓ربط محفظة المبادرات الاستراتيجية بالموازنة وتحديد مصادر تمويلها.
- ✓تحديد مهام مكتب الإدارة الاستراتيجية وتقويم اجتماعات المراجعة السنوي.
الفئة المستهدفة
- مديرو ومختصو مكاتب الإدارة الاستراتيجية
- مسؤولو التخطيط وقياس الأداء المؤسسي
- مديرو الإدارات المسؤولون عن تنفيذ الاستراتيجية
- مسؤولو الموازنة والتخطيط المالي
المحاور العلمية التفصيلية
01نظام الإدارة الاستراتيجية
- مكونات النظام ودورته
- نموذج المراحل الست لكابلان ونورتون
- أسباب الفجوة بين التخطيط والتنفيذ
02صياغة الاستراتيجية وترجمتها
- التحليل والخيارات الاستراتيجية
- الخريطة الاستراتيجية وبطاقة الأداء
- المؤشرات والمستهدفات والمبادرات
03مواءمة المؤسسة مع الاستراتيجية
- تتابع الأهداف على الإدارات والأفراد
- مواءمة الوحدات المساندة
- التواصل الداخلي حول الاستراتيجية
04ربط الاستراتيجية بالموازنة والعمليات
- الموازنة الاستراتيجية للمبادرات
- تحويل الأهداف إلى خطط تشغيلية
- أولويات تحسين العمليات
05مكتب الإدارة الاستراتيجية
- مهام المكتب وموقعه التنظيمي
- إدارة محفظة المبادرات
- تقارير الأداء الاستراتيجي
06المراجعة والتعلم والتحديث
- اجتماعات المراجعة التشغيلية والاستراتيجية
- تحليل النتائج واختبار الافتراضات
- تحديث الاستراتيجية دوريًا
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يصمم المشارك نظام إدارة استراتيجية لجهته أو جهة مختارة يتضمن خريطة استراتيجية وبطاقة أداء، وتتابع الأهداف على إدارتين، وربط ثلاث مبادرات بالموازنة، وتقويمًا سنويًا لاجتماعات المراجعة ومهام مكتب الإدارة الاستراتيجية.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.