تميز الأداء المؤسسي وفقا لمعايير النموذج الأوروبي EFQM

تعتمد جهات حكومية وشركات كثيرة في الخليج النموذج الأوروبي للتميز EFQM مرجعًا لبرامج التميز وجوائز الأداء المؤسسي. يشرح البرنامج بنية النموذج بإصداره الحالي في محاوره الثلاثة: التوجه والتنفيذ والنتائج ومعاييرها الفرعية، ومنطق RADAR في التقييم، ثم يتدرب المشاركون على إجراء تقييم ذاتي للجهة، وكتابة الأدلة ونقاط القوة وفرص التحسين، وإعداد وثيقة المشاركة في جوائز التميز، وربط نتائج التقييم بخطط تحسين ومؤشرات أداء واضحة.

الحصول على الكتيب

للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة

تحميل الكتيب

دورات مشابهة
إدارة الأعمال
إدارة الأعمال
إدارة الأعمال
فبراير
، 2027
العربية
دبي
د.إ3,250.00
إدارة الأعمال
يوليو
، 2027
العربية
دبي
$3,600.00
NEVADA | PROFESSIONAL EXPERIENCE

الإطار المهني للبرنامج

تميز الأداء المؤسسي وفقا لمعايير النموذج الأوروبي EFQM

نبذة عن البرنامج

تعتمد جهات حكومية وشركات كثيرة في الخليج النموذج الأوروبي للتميز EFQM مرجعًا لبرامج التميز وجوائز الأداء المؤسسي. يشرح البرنامج بنية النموذج بإصداره الحالي في محاوره الثلاثة: التوجه والتنفيذ والنتائج ومعاييرها الفرعية، ومنطق RADAR في التقييم، ثم يتدرب المشاركون على إجراء تقييم ذاتي للجهة، وكتابة الأدلة ونقاط القوة وفرص التحسين، وإعداد وثيقة المشاركة في جوائز التميز، وربط نتائج التقييم بخطط تحسين ومؤشرات أداء واضحة.

مخرجات التعلم

  • ✓شرح بنية النموذج ومحاوره ومعاييره والعلاقة بين التوجه والتنفيذ والنتائج.
  • ✓تطبيق منطق RADAR في تقييم ممارسة مؤسسية وتحديد درجة نضجها.
  • ✓إجراء تقييم ذاتي لمعيار مختار وتوثيق نقاط القوة وفرص التحسين بالأدلة.
  • ✓تحليل نتائج الأداء من حيث الاتجاهات والمستهدفات والمقارنات المرجعية.
  • ✓إعداد خطة تحسين ذات أولوية مبنية على نتائج التقييم بمسؤوليات ومؤشرات متابعة.

الفئة المستهدفة

  • مديرو ومنسقو التميز المؤسسي والجودة
  • المقيّمون الداخليون لبرامج التميز وجوائز الأداء
  • مسؤولو التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء
  • أعضاء فرق إعداد وثائق المشاركة في جوائز التميز

المحاور العلمية التفصيلية

01مفاهيم التميز المؤسسي
  • تطور نماذج التميز وأهدافها
  • برامج التميز وجوائز الأداء في الخليج
  • مبادئ التميز وثقافته
02بنية النموذج الأوروبي EFQM
  • محور التوجه: الغاية والرؤية والاستراتيجية والثقافة والقيادة
  • محور التنفيذ: إشراك أصحاب المصلحة وخلق القيمة والأداء والتحول
  • محور النتائج: انطباعات أصحاب المصلحة والأداء الاستراتيجي والتشغيلي
03منطق RADAR
  • عناصر RADAR وتطبيقها على الممارسات
  • تقييم النتائج بالاتجاهات والمستهدفات والمقارنات
  • مصفوفة التقييم والدرجات
04التقييم الذاتي
  • منهجيات التقييم الذاتي
  • جمع الأدلة والمقابلات
  • توثيق نقاط القوة وفرص التحسين
05وثيقة المشاركة في الجائزة
  • هيكل الوثيقة ومتطلباتها
  • كتابة الممارسات بالأدلة والنتائج
  • الاستعداد للزيارة الميدانية للمقيّمين
06من التقييم إلى التحسين
  • ترتيب أولويات فرص التحسين
  • خطط التحسين ومؤشراتها
  • استدامة رحلة التميز

منهجية التدريب

جلسات تفاعلية يقودها خبير مدعومة بأمثلة من بيئة العمل
دراسات حالة وتمارين تطبيقية مستمدة من واقع المنطقة
ورش عمل جماعية مع مراجعة متبادلة للقرارات والمخرجات
تغذية راجعة مرحلية وفق معايير أداء واضحة

المشروع والمخرج التطبيقي

المشروع التطبيقي

يجري المشارك تقييمًا ذاتيًا لمعيار واحد من النموذج في جهته أو حالة مقدمة، يوثق فيه الممارسات والنتائج بالأدلة، ويطبق منطق RADAR في تقدير النضج، ويعدّ تقريرًا بنقاط القوة وفرص التحسين وخطة تحسين ذات أولوية.

التقييم

تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.