صياغة الاستراتيجية ووضع الأهداف ورسم السياسات
الحصول على الكتيب
للحصول على كتيب بكامل محتويات الدورة برجاء ملء النموذج التالي ببياناتك الصحيحة
الإطار المهني للبرنامج
صياغة الاستراتيجية ووضع الأهداف ورسم السياسات
نبذة عن البرنامج
يربط هذا البرنامج بين ثلاث حلقات متصلة في العمل المؤسسي: صياغة الاستراتيجية انطلاقًا من تحليل البيئة الداخلية والخارجية، وترجمتها إلى أهداف استراتيجية وتشغيلية قابلة للقياس، ثم تحويل التوجهات إلى سياسات مكتوبة تضبط القرار اليومي. ويتناول أدوات PESTEL وSWOT وقوى بورتر الخمس، وبطاقة الأداء المتوازن وخرائط الاستراتيجية، ودورة السياسة من تحديد المشكلة حتى التقييم، مع مواءمة الخطط مع الرؤى الوطنية الخليجية مثل رؤية السعودية 2030 وأولويات التخطيط الحكومي في المنطقة.
مخرجات التعلم
- ✓تحليل البيئة الخارجية والداخلية للجهة باستخدام PESTEL وSWOT وقوى بورتر الخمس واستخلاص القضايا الاستراتيجية ذات الأولوية.
- ✓صياغة رؤية ورسالة وقيم وخيارات استراتيجية متسقة مع التوجهات الوطنية وتفويض الجهة.
- ✓بناء خريطة استراتيجية وأهداف SMART موزعة على منظورات بطاقة الأداء المتوازن مع مؤشر ومستهدف لكل هدف.
- ✓تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى مبادرات ومشروعات بمسؤوليات وموارد وجداول زمنية واضحة.
- ✓صياغة وثيقة سياسة مؤسسية تتضمن الغرض والنطاق والمبادئ والصلاحيات وآلية المراجعة.
- ✓تصميم آلية متابعة ومراجعة دورية للخطة والسياسات تربط النتائج بقرارات التصحيح.
الفئة المستهدفة
- مديرو التخطيط الاستراتيجي وأعضاء مكاتب الاستراتيجية وإدارة الأداء
- محللو السياسات ومسؤولو تطوير اللوائح والأدلة الداخلية
- مديرو الإدارات المسؤولون عن إعداد الخطط التشغيلية
- أعضاء مكاتب إدارة المشروعات والتحول المؤسسي
المحاور العلمية التفصيلية
01التحليل الاستراتيجي وتشخيص البيئة
- تحليل PESTEL والبيئة التنافسية وقوى بورتر الخمس
- تحليل القدرات الداخلية وسلسلة القيمة وSWOT
- تحليل أصحاب المصلحة وتحديد القضايا الاستراتيجية
02صياغة التوجه والخيارات الاستراتيجية
- صياغة الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية
- بدائل النمو والتمايز والتركيز ومعايير المفاضلة بينها
- المواءمة مع الرؤى الوطنية وتفويض الجهة التنظيمي
03وضع الأهداف وبناء المؤشرات
- الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية ومنهجية SMART
- خرائط الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن
- المؤشرات القائدة والتابعة وخطوط الأساس والمستهدفات
04التخطيط التنفيذي والمبادرات
- اشتقاق المبادرات وترتيب أولوياتها
- توزيع المسؤوليات وفق مصفوفة RACI
- ربط الخطة بالموازنة والموارد
05رسم السياسات وصياغتها
- دورة السياسة من تحديد المشكلة حتى التقييم
- عناصر وثيقة السياسة وهيكلها وصياغتها اللغوية
- تقييم الأثر والتشاور مع الجهات المعنية قبل الإقرار
06المتابعة والمراجعة والتحديث
- اجتماعات مراجعة الأداء الاستراتيجي ودوريتها
- إدارة المخاطر الاستراتيجية والافتراضات الحرجة
- تحديث الخطة والسياسات بناءً على النتائج
منهجية التدريب
المشروع والمخرج التطبيقي
المشروع التطبيقي
يعدّ المشارك حزمة استراتيجية مصغرة لإدارة في جهته أو لحالة مقدمة: تحليل بيئي مختصر، وخريطة استراتيجية بأهداف ومؤشرات ومستهدفات، وثلاث مبادرات بمسؤولياتها، ووثيقة سياسة واحدة مكتملة العناصر مع آلية مراجعتها.
التقييم
تقييم تشخيصي قصير في البداية، ومهام تطبيقية مرتبطة بكل مخرج من مخرجات التعلم، وتقييم المشروع التطبيقي وفق معايير معلنة.